Nokian kaupungin strategian keskiössä ovat hyvinvoivat nokialaiset ja vahvat yritykset
Nokian kaupungin uusi strategia pohjautuu edelliseen, Elinvoimainen ja ekologinen Nokia 2030 -strategiaan. Vanha strategia haluttiin säilyttää uuden perustana, jotta esimerkiksi moniin hankkeisiin liittyvä jatkuvuus säilyisi myös strategiatasolla. Myös kaupungin ydintehtävä eli missio, hyvinvoivat nokialaiset, periytyi samassa sanamuodossa uuteen strategiaan.
Nokian kaupungin visio eli tulevaisuuden tavoitetila tähtää vuoteen 2035, jolloin Nokian kaupunki nähdään Hyvän arjen, kestävän kasvun ja vahvojen yritysten Nokiana. Visioon on sisällytetty konkreettinen tahtotila, joka tähtää kaupungin pito- ja vetovoiman säilyttämiseen ja edelleen kehittämiseen.
Kaupungin päätöksentekoa, johtamista ja arjen työtä ohjaamaan on asetettu neljä periaatetta: 1) Palvelemme, 2) Välitämme, 3) Toimimme vaikuttavasti ja 4) Uudistumme.
Periaatteiden mukaan Nokian kaupungin toimintaa ohjaavat kuntalaisten laadukas ja tarvelähtöinen palveleminen, eettisesti kestävä ja tietoon perustuva päätöksenteko sekä vastuullinen taloudenpito. Kaupunki edistää kuntalaisten, henkilöstön ja ympäristön hyvinvointia ja vahvistaa osallistavaa toimintakulttuuria. Toimintaa kehitetään suunnitelmallisesti, yhteistyötä eri toimijoiden kanssa vahvistaen ja tulevaisuuden tarpeet huomioon ottaen.
Strategiaesityksen painopisteet ovat 1) Hyvinvoiva ja yhteisöllinen Nokia, 2) Kasvava ja kehittyvä Nokia sekä 3) Kestävä, turvallinen ja luonnonläheinen Nokia.
Painopisteet ohjaavat toimintaa kohti vuoden 2035 visiota. Strategiassa kullekin painopisteelle on lisäksi asetettu valtuustokautta 2026–2029 koskevia tavoitteita. Tavoitteet huomioidaan toimenpiteitä ja talousarvioita suunniteltaessa.
Nokian vetovoima on valtakunnan tasolla mitattuna erinomainen ja strateginen tavoitteemme on, että vuonna 2035 Nokialla asuu yli 40 000 ihmistä. Vetovoiman säilyttäminen tällä tasolla on tärkeää, mutta uudella strategialla haluamme lisätä myös pitovoimatekijöitä kuten viihtyisyyttä, turvallisuutta ja elinympäristön laadukkuutta. Tavoitteemme on, että nokialaiset voivat täällä niin hyvin, ettei vetoa muualle synny, kaupunginjohtaja Eero Väätäinen summaa.
Hyvinvoivien nokialaisten lisäksi Nokia on huomioinut strategisissa tavoitteissaan yritysten ja työpaikkojen saamisen.
Yrityskuntana olemme jo saaneet tunnustusta, mutta koska rimaa ei pidä asettaa liian matalalle, tavoitteenamme on olla Suomen paras yrityskunta, Väätäinen lisää.
Strategian pohjalta toteutettu strategiakuva ja strategiavideo havainnollistavat ja tiivistävät strategiakokonaisuuden.
Strategiapaperista konkretiaan
Strategiaa pyritään Nokialla tekemään konkreettiseksi aina yksittäisistä tehtävistä palveluprosesseihin ja päätöksentekoon. Strategia tuodaan muun muassa osaksi henkilöstöohjelmaa ja kehityskeskusteluita. Palvelualueet ja tulosyksiköt käyvät omilta osiltaan läpi strategian painopistealueita ja mukauttavat toimintansa strategiassa asetettuihin tavoitteisiin ja ne huomioidaan erityisesti toimintaa suunniteltaessa. Tavoitteiden toteutumista mitataan strategiassa asetettujen mittareiden avulla. Nokialaisille uuden strategian halutaan näkyvän konkreettisina tekoina: hyvän arjen, kestävän kasvun ja vahvojen yritysten kautta.
Strategia ei toteudu vain päätöksillä ja hallinnolla. Myös kuntalaisilla on keskeinen ja monitasoinen rooli strategian toteutumisessa. Kuntalaiset vaikuttavat muun muassa omilla valinnoillaan, osallistumalla kaupungin päätöksentekoon ja toimintaan sekä antamalla palautetta kaupungin toiminnasta esimerkiksi kuntalaiskyselyn kautta, kertoo erityisasiantuntija Terttu Haataja.
Miten sinä aiot olla mukana rakentamassa tulevaisuuden Nokiaa?
Strategia ei toteudu vain päätöksillä ja hallinnolla. Myös kuntalaisilla on keskeinen ja monitasoinen rooli strategian toteutumisessa. Kuntalaisena vaikutat muun muassa omilla valinnoillasi, osallistumalla ja antamalla palautetta!
